广州冷机深度分析简单一点来说:
05年广州动源.广州汇来.广州东晟三家公司购买广州万宝所持有的34.38%广州冷机国有股.购买价格1.68元
06年广州冷机启动股改.公司第二大股东广州汇来.第三大股东广州东晟不同意股改方案.
广州动源同意股改方案.并收购了广州汇来.广州东晟的股份.支持股改.收购价格还是1.68元.成为冷机第一大股东.
广州汇来.广州东晟两家均为投资公司.应该都清楚股改解禁后可以上市流通.带来溢价.
更有意思的是这两家公司以05年1.68元/每股买来的价格.06年还以1.68元的价格给了广州动源.这不是明着赔钱吗?
07年6月广州动源涡旋有限公司更名广州动源集团公司
07年6月赖宁昌宣布合并持有广州动源集团80.92%股份.
07年11月赖宁昌进入广州冷机董事会.
08年4月赖宁昌当选广州冷机董事长.
赖宁昌是广州东凌集团的总裁.为什么要到子公司的子公司当董事长.这里面一定有文章.
把以上的事件都联系起来.大家来分析分析广州冷机后市会不会有行情.
欢迎拍砖.....
作者:123.5.236.* 2008-04-27 14:52:26 【我支持】 【不好说】 【我反对】 【回复主题】
绝密主力建仓数据 新一代TopView赢富
广州冷机深度分析一度有传闻称,“广州冷机具有重组概念、期货概念、环保概念、更名概念和优质资产注入概念。该公司申请S*ST长岭破产还债,存在重组S*ST长岭的极大预期;该公司新第一大股东的老板———期货大王赖宁昌博士将成为广州冷机董事长,期货业务将成该公司新利润增长点之一;经广州市工商局批准,广州冷机第一大股东名称变更为‘广州动源集团有限公司’,广州冷机有更名可能;动源集团可能会把世界唯一的涡卷技术注入广州冷机。”
作者:121.32.167.* 2008-4-27 14:55:56 【我支持】 【不好说】 【我反对】 【引用】 【回复主题】删除 广州冷机深度分析[原帖]
赖宁昌会不会搞定向增发收购母公司广州动源资产整体上市.广州动源现在资产大概4亿多.如果收购以现在的股价需要增发7000万股.这样也符合广东国资委做强做大上市公司的精神.广州东凌集团总裁亲自主刀广州冷机.估计有这个可能!
作者: 123.5.236.* 2008-04-27 16:32:19
支持!
作者:60.211.215.* 2008-4-27 16:48:26 【我支持】 【不好说】 【我反对】 【引用】 【回复主题】删除 广州冷机深度分析我是楼主.
狠狠的查一下广州汇来投资公司.发现早几年广州汇来投资有赖宁昌的身影
广州东晟投资公司我没有查.查着太累.
觉得是有组织.有策划的进入广州冷机.
然后再慢慢的一步一步的掌控广州冷机
赖总裁的青龙偃月刀已经高高举起.何时给广州冷机做手术只是时间问题.
作者:123.5.211.* 2008-4-30 20:28:07 【我支持】 【不好说】 【我反对】 【引用】 【回复主题】删除 广州冷机深度分析不要告诉别人广州冷机的秘密,可能庄家也在看你们的股评!
作者:60.185.186.* 2008-5-04 19:48:30 【我支持】 【不好说】 【我反对】 【引用】 【回复主题】删除 广州冷机深度分析[原帖]
我不后悔,坚决持有广州冷机.
作者: 60.191.44.* 2008-4-30 15:55:40
支持!
作者:121.235.136.* 2008-5-04 20:14:08 【我支持】 【不好说】 【我反对】 【引用】 【回复主题】删除 广州冷机深度分析[原帖]
楼主分析的很透彻,很有水准,可惜在机吧里能这样一起分析探讨的真是少得可怜。
作者: 121.235.136.* 2008-05-04 20:01:46
谢谢.我是9元开始进货.现在成本在8元多.还被套着呢.呵呵!!!!
广州冷机的大非要到2009年9月才能上市流通.
可是大非特别承诺上市流通之日起24个月不上市交易.
也就是说2011年9月之前不会上市交易.
广州动源投资广州冷机有一亿多RMB.不会熬到2011年的.
现在的股价绝对地板价.大家想想就广州冷机一个壳要值多少钱??
作者:202.110.106.* 2008-5-05 07:16:31 【我支持】 【不好说】 【我反对】 【引用】 【回复主题】删除 广州冷机深度分析冷机08年一季度季报.有两家小非不见了.应该是减持完了.
无锡市嘉亿商贸有限公司 | 409.85| 4.67 A股| 公司 | 未变
山西昌泰工贸有限公司 | 127.36| 1.45 A股| 公司 | -140.51
看起来解禁后.小非该走的已经走完了.
作者:202.110.106.* 2008-5-06 08:47:19 【我支持】 【不好说】 【我反对】 【引用】 【回复主题】删除 广州冷机深度分析广州冷机股份有限公司
关于国有股东拟转让所持本公司国家股的提示性公告
本公司及董事会全体成员保证公告内容的真实、准确和完整,没有虚假记
载、误导性陈述或者重大遗漏。
本公司于2008 年5 月7 日接到公司第二大股东广州万宝集团有限公司(以
下简称“万宝集团”)通知,内容如下:根据《国有股东转让所持上市公司股份
管理暂行办法》(国有资产监督管理委员会令第19 号)(以下简称“19
号令”)的要求,经过万宝集团董事会决策,万宝集团拟以公开征集方式转让其
所持有的本公司国家股57,985,516 股,占本公司总股本的26.12%,并且要求
拟受让方具备同上市公司整体资产置换的实力。
根据19号令的规范要求,本次万宝集团国有股权公开征集事宜的时间安排预
计如下:
2008 年5 月4 日 万宝集团就国有股公开征集事宜经过内部决策
5 月8 日 广州市国资委同意本次股份拟协议转让事项
5 月21 日 广东省国资委同意本次股份拟协议转让事项
5 月22 日 广州冷机披露拟协议转让信息公告
5 月23 日 — 5 月28 日 意向受让方提供报价及申报材料
5 月29 日 — 6 月4 日 考察意向受让方
6 月5 日 择优选择受让方
6 月6 日 签署股份转让协议
本次万宝集团股份拟协议转让事项须经相关国有资产监督管理机构同意后
才能组织实施。目前万宝集团已获得广州市国资委对本次股份拟协议转让事项的
批复。
本公司最迟将于2008 年5 月22 日公告国有股东所持上市公司股份拟协议转
让信息。
鉴于万宝集团本次公开征集中拟要求受让方具备同上市公司整体资产置换
的实力,预计公司后续可能发生重大资产重组行为,对公司股价将造成重大影响,
为保护投资者的合法权益, 公司申请股票于2008 年5 月9 日起继续停牌,万宝
集团最迟将于2008 年6 月6 日与受让方签署股份转让协议,公司将及时履行信
息披露义务并申请股票复牌。如果万宝集团无法在2008 年6 月6 日完成上述工
作,公司也将即时申请股票复牌。
特此公告
广州冷机股份有限公司董事会
二○○八年五月八日
好了.前期分析就此结束.现在比预想的效果还要好.
根据公告.现在来分析这句话:并且要求拟受让方具备同上市公司整体资产置换的实力。
广州动源现在的资产能不能进行整体资产置换?
不妨再研究研究广州动源的母公司广东东凌集团公司.
请大家继续拍砖.....................
作者:123.5.212.* 2008-5-08 20:09:23 【我支持】 【不好说】 【我反对】 【引用】 【回复主题】删除 广州冷机深度分析[原帖]
希望是东凌集团,有期货概念,广州动源虽说也好,但毕竟还属于空压机行业,发展前途有疑问,好像有个汉精钟机【名称不知对否】也算是空压机行业佼佼者,现在股价也没多少,所以最好是东凌集团整体上市。
作者: 121.235.136.* 2008-05-08 20:38:10
支持!
作者:58.214.174.* 2008-5-08 20:43:52 【我支持】 【不好说】 【我反对】 【引用】 【回复主题】删除 广州冷机深度分析如果被我猜对.是广东东凌集团.
大家可以关注600143金发科技.
金发科技和东凌集团同属广东民营企业.
年产值都在百亿以上.广州冷机复盘后.多少价位合适.
大家可以参考600143金发科技的股价.
楼主
作者:123.5.165.* 2008-5-09 19:08:57 【我支持】 【不好说】 【我反对】 【引用】 【回复主题】删除 广州冷机深度分析[原帖]
哈哈,是啊,看你分析半天了,我的成本基本和你一样,你说我博客用了你的分析,那是因为你分析的的确到位啊,可惜我只买了几千股,大跌的时候还没有补,伤心啊
作者: 222.139.113.* 2008-05-10 17:37:33
呵呵~~我补仓了.
民营企业上市就是扩张股本.大力圈钱.
看看鑫富药业.安泰集团.股本扩张了好几倍.
算算它们的复权价是多少钱.
相信赖宁昌不会比它们差.
作者:123.5.208.* 2008-5-10 18:40:34 【我支持】 【不好说】 【我反对】 【引用】 【回复主题】删除 广州冷机深度分析初步判断应该是东凌集团.不会有其他公司.因为广州动源是广州冷机的第一大股东.广州动源的实际控制人是赖宁昌.广州冷机的董事长是赖宁昌.广州动源的母公司东凌集团的总裁是赖宁昌.都围着赖宁昌一个人.(小赖同志可真够忙的)
东凌集团去年拍得广州一大块楼盘.而且是底价得到的.(因为参加投标的就东凌集团一家).正需要钱呀.
即使不把东凌集团整体注入.也会把下属的投资事业部.制造事业部注入上市公司.
作者:123.5.208.* 2008-5-10 19:18:30 【我支持】 【不好说】 【我反对】 【引用】 【回复主题】删除 广州冷机深度分析和广州冷机一样从事制冷压缩机制造业务的海立股份(600619)、华意压缩(000404)也成为了广州冷机重组故事中的“绯闻”角色。 网上传闻说,华意压缩有意收购广州冷机资产。该公司董秘简家凤听完了记者的问题后,随即很干脆地回答:“这些都是瞎说的,完全没影子的事,我们没有收购广州冷机资产的计划。”
网上也传闻说,海立股份将收购万宝集团持有的广州冷机的股权,就是价格的问题还没最后敲定。记者一直没有联系上海立股份董秘钟磊求证此事。记者的同行告诉了记者一个“133016×××××”的电话,说这是钟磊的手机。记者为求证这一传闻的真实性,从5月9日就开始拨打这一电话,但截至5月11日下午6点,记者总是在拨通了这个电话后,就被机主挂机。
最后,记者给这个电话发出短信表示:《南方都市报》记者只是咨询一个问题而已,这种频频挂断电话的做法实在是一种不礼貌的行为。(完)
作者:125.40.153.* 2008-5-13 01:59:51 【我支持】 【不好说】 【我反对】 【引用】 【回复主题】删除 广州冷机深度分析[原帖]
钱不是自己的,看大盘好得了吗,不是浪费一波行情吗,猪,为什么停牌啊,不能涨到你不知为什么的时间停吗,没看人家几十个涨停吗,大都人都在水里,你停什么,RNMD.从来不想让股民挣点钱,复牌后会有表现吗?未必
作者: 222.188.99.* 2008-05-13 07:25:23
兄弟.只要你手中还持有冷机.就不要抱怨.有你挣钱的时候.估计6月6号开盘也开不了几天.然后继续停盘.呵呵
作者:123.5.166.* 2008-5-13 08:37:02 【我支持】 【不好说】 【我反对】 【引用】 【回复主题】删除 广州冷机深度分析[原帖][原帖]
钱不是自己的,看大盘好得了吗,不是浪费一波行情吗,猪,为什么停牌啊,不能涨到你不知为什么的时间停吗,没看人家几十个涨停吗,大都人都在水里,你停什么,RNMD.从来不想让股民挣点钱,复牌后会有表现吗?未必
作者: 222.188.99.* 2008-05-13 07:25:23
兄弟.只要你手中还持有冷机.就不要抱怨.有你挣钱的时候.估计6月6号开盘也开不了几天.然后继续停盘.呵呵作者: 123.5.166.* 2008-05-13 08:37:02
那些骂街的通常是被庄稼洗出去了;试想一下,现在手里拿着几W股的人,兴许高兴到几宿没睡好觉,还有心思骂街?
作者:123.151.80.* 2008-5-13 11:24:12 【我支持】 【不好说】 【我反对】 【引用】 【回复主题】删除 广州冷机深度分析(000893) 广州冷机:第一大股东工商登记变更
广州冷机收到公司第一大股东广州动源集团有限公司通知,经广州市工商行政管理局核准,同意该公司变更法定代表人姓名、名称、经营范围、董事、监事、股东,变更后内容如下:
法定代表人:赖宁昌
名称:广州东凌实业集团有限公司
经营范围:制造、销售:涡卷精密机械产品、家用空调压缩机、汽车空调压缩机及其他相关产品、汽车配件、摩托车配件;货物进出口、技术进出口(法律、行政法规禁止的项目除外,法律、行政法规限制的项目取得许可证后方可经营);房地产开发,物业管理。
公司实际控制人赖宁昌先生持有该公司股权比例由80.92%变更为86.7046
^_^哈哈.看看30楼的贴我的猜测.又被我猜对了.房地产进来了吧.
继续猜测.下一步再把粮食资产注进来.东凌集团就整体上市了.
作者:123.5.192.* 2008-5-13 21:09:22 【我支持】 【不好说】 【我反对】 【引用】 【回复主题】删除 广州冷机深度分析呵呵 看到大家这么热烈讨论 俺也发表一下意见
俺是跟着消息进入广州冷机得 当时消息从广州当地一家证券公司流出 基本上是说冷机 得到一块地 而这块地成本很低 至少值1个亿
当时没去查证 就跟进了 成本9块 谁知道跌的这么凶 不过还是坚持住了
从楼主得分析结合得到得消息 应该是我们得赖总要搞房地产 所以要绝对控股冷机 资产整合 进行圈钱
总之是好事 大家放心了 这个股有好多人物介入 但从停牌前得走势看 还是比较凶险 停牌也是如此古怪
大家也得防止我们得赖总恶意圈钱 不好好注入资产得可能性
上帝保佑 冷机 也保佑我们
作者:121.33.144.* 2008-5-13 22:22:41 【我支持】 【不好说】 【我反对】 【引用】 【回复主题】删除 广州冷机深度分析还有一个 就是既然要圈钱 如何圈呢
注入资产后 肯定伴随着就是增发股份 东陵以动源得资产 房地产 注入公司 来认购股份
如果采用公开增发得方式 有其他人用现金认购股份 才能圈到钱
有其他方式圈钱吗 高手来发表意见一下
作者:121.33.144.* 2008-5-13 22:57:17 【我支持】 【不好说】 【我反对】 【引用】 【回复主题】删除 广州冷机深度分析[原帖]还有一个 就是既然要圈钱 如何圈呢
注入资产后 肯定伴随着就是增发股份 东陵以动源得资产 房地产 注入公司 来认购股份
如果采用公开增发得方式 有其他人用现金认购股份 才能圈到钱
有其他方式圈钱吗 高手来发表意见一下
作者: 121.33.144.* 2008-05-13 22:57:17
广州万宝要求受让方要整体置换上市公司资产.广州动源为什么要改名子?
是因为广州动源的资产不够置换上市公司的资产.改名注入房地产.整体置换就够了.
如果要增发只会定向增发.向母公司广东东凌集团增发.实现整体上市.
增发的股份要一年后才能上市流通.如果公开增发.机构会调研的.
机构的钱可不是随便谁都能圈的.
楼主
作者:202.110.106.* 2008-5-13 23:15:37 【我支持】 【不好说】 【我反对】 【引用】 【回复主题】删除 广州冷机深度分析开过车的人都知道,车子速度快空调却不制冷,要制冷就必须把速度降下来。现在由广东动源涡卷公司研发的轿车空调压缩机系列将解决这个难题。该公司运用新一代节能环保型压缩技术???变截面涡卷技术,开发出一系列高效专用空气压缩及制冷压缩设备,有些填补国内外行业空白。
动源涡卷公司
高新技术产品填补行业空白
该公司利用新一代节能环保型压缩技术???变截面涡卷技术,开发出一系列高效专用空气压缩及制冷压缩设备,有些填补国内外行业空白,已形成批量生产并实际应用的产品有内燃机车制动用空气压缩机系列、地铁专用空气压缩机系列、柜式空气压缩机系列和轿车空调压缩机系列等产品。目前广州正在兴建的地铁三、四号线使用的空气制冷设备就是由该公司研制开发的产品。
而该公司今年开发的轿车空调压缩机系列更是可以服务于广大爱车一族。据介绍,该产品具有恒定制冷的功能,不管车速如何,它都可以保持恒定的制冷功能。
去年销售了40万台轿车空调压缩机.
作者:125.40.154.* 2008-5-15 10:01:46 【我支持】 【不好说】 【我反对】 【引用】 【回复主题】删除 广州冷机深度分析这是一份两年前的调研报告.大家可以从这份报告中分析一下东凌集团向广州冷机注入资产的价值.
也可以合理的猜测一下广州冷机开盘后股价的高度.
一个坚持创新自强的好典型
——广东东凌集团有限公司发展经验与启示
广东东凌集团有限公司(以下简称东凌集团)成立于1994年,是一家以粮食加工与物流、轮毂制造和涡卷技术研发及应用为主业的股份制综合性民营企业。十年来,东凌集团充分把握国内外产业结构调整和产业转移的契机,遵循“科技领先,营销全球化”的战略方针,坚持创新自强,迅速发展成为技术先进、制度完善、资本开放的现代企业集团,拥有华南地区最大的粮食加工、物流基地和轮毂、涡卷制造基地,成为国内同行最具竞争力的企业之一。2004年东凌集团实现产值22亿元,上缴税金3亿多元。今年1~7月份,实现产值11.63亿元,比去年同期增长37.4%;上缴税金1.84亿元,比去年同期增长30%。其主要做法和经验是:
一、创新发展思路,从产品竞争策略转向重视产业发展战略
一般民营企业往往把产品品牌作为应对市场竞争手段和打败同行业竞争对手的策略。东凌集团在度过创业期后,大胆对这种传统理念进行创新,注重发挥战略在集团发展中的主导作用,即从重视产品竞争策略转向更加重视产业发展战略,把战略制定作为谋划企业可持续发展和提高核心竞争力的关键举措,立志打造“百年企业”。根据集团董事会的决策需要,集团下属的战略委员会按照科技领先、营销全球化的战略要求,广泛深入研究国家产业发展趋势和国内外市场动态,认真分析本行业的内外发展环境与趋势以及企业自身现状,确定发展战略方向、战略重点与计划,制定相关的技术产品战略和相应的阶段性经营策略及经营目标。如作为汽车生产核心零部件之一的轮毂,随着汽车工业的蓬勃发展,其生产及销售的前景广阔。该集团以战略眼光抓住这个大好时机,把传统产业与现代高科技产业结合起来,2001年底成功并购广州驭风铝铸件有限公司,2003年与日本旭公司和中信戴卡公司合资兴建广州戴卡旭铝铸件有限公司,致力于国际先进水平的轻量化轮毂的研发和生产。经过优化组合,该集团现己成为华南地区自有生产能力最大的专业化轮毂制造基地,年产轮毂250万只,产品供应全国各中高档汽车,远销欧洲、美国、澳洲、日本等国家和地区,市场占有率在国内名列前茅,成为日系汽车制造商和国内汽车制造业龙头企业的战略合作伙伴。预计到2006年底,集团的三期工程建成后年产轮毂达500万只,年产值达20亿元,年利税2.5亿元,将成为国内最大的专业配套日系汽车铝合金轮毂制造中心。目前,该集团已形成两大主业——粮食加工与物流业及轮毂、涡卷制造业,以粮食加工与物流为基础、以轮毂、涡卷制造业为主体的产业格局已经形成,实施产业发展战略初见成效。
二、创新技术的研发和应用,不断增强企业核心竞争力
东凌集团在发展过程中,坚持以自主知识产权为核心、主导产品为支撑的科技领先战略,大力推进技术研发和新产品开发,不断增强自主创新能力,努力培育具有较强国际竞争力的品牌。
作者:123.5.233.* 2008-5-16 12:55:03 【我支持】 【不好说】 【我反对】 【引用】 【回复主题】删除 广州冷机深度分析(一)抓好变截面涡卷技术的研发创新,形成核心技术优势。
变截面涡卷技术是新一代的节能环保型压缩技术,它具有效率高、噪音低、可靠性好、维修少、运行成本低等特点。2002年,该集团通过海外公司拥有了变截面涡卷原理的核心技术(世界知识产权),并根据这一原理开发了获得多项国内外专利的涡卷技术产品,生产一系列的高效、节能、环保型的涡卷空气压缩机、涡卷制冷压缩机和特种配套设备,精心打造世界级“斯克罗莱”品牌。2005年,该集团研制的地铁专用空气压缩机在广州地铁试用,将全面替代德、日等国同类产品进口,加快了该集团与国际同行业的接轨,并有助于在广州形成技术领先、带动全国、辐射全球的空气压缩和制冷压缩产业链。目前该集团属下的广州市动源涡卷实业有限公司逐步形成了核心竞争优势:独家拥有多项世界领先的变截面涡卷原理技术,独家拥有多项世界领先的变截面涡卷应用技术,具有多年研发经验,形成较完善的国内领先涡卷产品自主开发体系,成熟掌握并运用各类涡卷压缩机及系统产品的工艺制造技术。如内燃机车制动用空气压缩机,有15HP和25HP两种系列产品,年产能力达600台,已经在铁路系统应用,并出口越南、纳米比亚等国家。预计到2006年,该公司仅轿车空调压缩机的产量可达40万台,产值3~4亿元 。
(二)大力推进引进技术的消化、吸收和再创新。
一是以引进技术为先导,建立技术的消化、吸收和创新平台。该集团从工艺、设备原理、制造技术、产品市场保障等方面,全面引进国际最先进的轮毂轻量化ANC铸造技术,逐步实现设备制造国产化;与日本旭公司合作,共同建立铝铸件研发中心,并在对引进技术的消化、吸收基础上进行再创新;建立全国第一家汽车轮毂及其它铝铸件研发中心,并以此为基础,打造科研、培训、检测、开发一条龙技术创新链,实现与汽车主机厂同步开发甚至超前开发。二是深入开展国内外技术研发合作,大力推动新产品开发。该集团在上海、武汉、西安等地设立研发机构,与武汉大学、武汉理工大学、西安交通大学等知名院校在合金材料研究、产品开发、人才储备等方面开展合作,不断增强自主创新能力。其中与西安交大流体机械及压缩机国家工程研究中心(全国唯一)合作成立研究所,推动涡卷技术的新产品开发,现已取得重大进展,其中无油空压机多项专利技术填补了国内空白。还与全球著名的制冷公司DANFOSS合作,开发变截面涡卷技术深冷和商用制冷产品,并通过其驻美国公司以商务手段进行国际化推广。
(三)构建多层次、开放式的技术创新服务网络。
变截面涡卷技术产品投放市场后,该集团分别在广州、四川、上海建立研发中心、生产基地和销售网络,同时在美国芝加哥、加拿大、欧洲设立分支机构,以推动变截面涡卷技术的广泛应用,并加强产品的市场销售、技术服务方面的国际合作。同时,该集团引进国内外先进节能技术并加以推广应用,诊断生产企业的用能情况,实施相应的节约技术改造工程,提供节能专业技术服务。近年来累计投入资金近千万元,为国内10多家企业的部分节能项目进行节能改造,节约用电量2000多万千瓦/时,节约费用1200多万元。
三、创新人才开发和管理,努力培养和发挥科研管理专业化人才团队的作用
10年来,东凌集团坚持“以人为本”作为可持续发展的基本理念,通过大力引进、培养和激励企业发展所需的管理、技术、营销等各类人才,逐步建立起一支适应科技领先、营销全球化发展战略需要的高素质人才队伍。
作者:123.5.233.* 2008-5-16 12:56:04 【我支持】 【不好说】 【我反对】 【引用】 【回复主题】删除 广州冷机深度分析(一)重视高端人才的引进、使用,充分发挥科研管理领军人物的作用。
该集团在与国内同行业的龙头企业——中信戴卡公司和日本著名企业旭公司合资成立广州戴卡旭公司的过程中,既引进了一些关键的先进技术,又吸引了日本旭公司多名经验丰富的中层管理人员和中信戴卡公司的销售管理人员加盟合资公司,使合资公司得以快速拓展市场,迅速发展成为本行业的龙头企业之一。特别是聘请了多位著名期货专家在国际期货市场对原料采购进行套期保值,锁定生产成本,控制经营风险。目前,该集团引进本行业的管理和技术人才,都具有国际一流的管理能力和技术水平,他(她)们已成为集团所属各部门的领军人物。如分管粮食事业部的副总裁具有国际著名粮商10多年的工作经验;分管制造业的副总裁获得美国斯坦福大学博士学位,是轮毂和涡卷技术方面的国际一流专家;各子公司的采购、生产、销售、技术、财务等主要经营管理人员大多是海外留学回国的专业人才,具有国际知名企业的多年工作经验,熟悉国际经贸法律法规等。
(二)建立培养人才的长效机制。
为适应实施产业发展战略的需要,该集团加强对营销、研发、管理、生产等现有人才的全方位、大规模培训,形成人才培养的长效机制。包括:每年选送3~5名高层管理人员进行MBA、EMBA培训;对中层管理人员实行有针对性的专业培训;聘请国内外著名专家学者到企业讲课,以丰富知识,开拓思维;投资建设人才培训基地和汽车零部件制造业高级技工培训基地,为人才储备提供训练平台。通过多种形式的教育培训,一支专业知识扎实、技术水平一流、管理理念先进、职业操守过硬的忠于企业的骨干人才队伍成长壮大起来。
四、创新运营方式,实现企业产品经营和资产运营的有效融合
近几年来,东凌集团创造了独具特色的产业运营方式,实现品牌运营、产业链经营和资产运营的良性互动,不断培育优势产业,使企业的竞争优势逐步形成。
(一)通过期货市场对原材料进行套期保值,锁定生产成本,控制经营风险。
经济全球化条件下,原料及产品价格日益国际化,导致企业的经营风险剧增。该集团利用期货市场的套期保值功能锁定原料采购成本,及时搜集处理全球市场信息,统一资金调拨等,都是为了控制经营风险,获得竞争优势,实现对占企业总成本达70%的原材料套期保值。该集团一方面与嘉吉、达孚和邦基等国际知名大粮商建立长期稳定合作关系,以保证原料供应;另一方面采用国际通用的“间接定价法”在CBOT(芝加哥期货交易所)进行原料采购定价和套期保值,回避了价格波动风险,降低了库存,提高了资金周转率。2004年4月突然爆发的全球“大豆之战”,该集团安然度过了难关,经受了风险考验,巩固了其大豆加工产品“广州价格”地位。此外,该集团进入轮毂制造领域后,针对原材料铝锭价格变动的国际化特征,果断对铝锭采购实行套期保值,快速实现产业扩张,取得较好的经济效益。
(二)积极探索资产运营路子,不断增强经营竞争优势。
1999年,当本行业处于发展低谷时,该集团瞄准植物蛋白、植物油的巨大市场需求,投资兴建了广东地区最大最早的大豆加工企业——年加工能力100万吨的广州植之元油脂有限公司,通过对大豆的套期保值,初步确立了竞争优势地位。同时,结合广州市兴建南沙国际性物流基地的规划布局,该集团在南沙投资建设生产规模可达1万吨/天的油脂加工基地和占地300亩的物流基地,集粮食加工、仓储、运输、交易于一体,配套建设华南粮食交易中心,实现农产品电子交易平台、粮食期货交易和多元化金融产品创新的有效结合。这个国际化产业基地2008年建成后,预计可实现交易规模达2000万吨/年。此外,该集团还通过资产运营方式并购广州驭风铝铸件有限公司,以最短的时间、较小的成本,成功进入发展空间广阔的汽车零部件产业。
五、创新组织制度形式,逐步建立现代企业制度
企业组织制度的规范与不断创新是增强民营企业发展活力的基础。东凌集团自成立以来,坚决摒弃业主制,朝着现代企业制度迈进。
作者:123.5.233.* 2008-5-16 12:56:54 【我支持】 【不好说】 【我反对】 【引用】 【回复主题】删除 广州冷机深度分析(一)创新产权制度,实现资本社会化。
与大多数民营企业创建初期不同,该集团的股东均是企业法人,在法人股东背后才是自然人,产权结构一元化已被打破。近年来,随着企业的不断发展,该集团创始人的股权在弱化,股份的社会化范围不断扩大,目前集团的创始人所持的股权比例不到五成,即在15人组成的股东会中,创始人之外的股东占了近50%。集团在全社会范围整合、利用资源的能力不断提升,逐步实现企业在资本和人才等方面的社会化,为打造百年企业起好步,为建立现代企业制度,完善法人治理结构奠定了基础。
(二)完善法人治理结构,实行专业化管理。
该集团坚决贯彻所有权和经营权分离的原则,优化股东大会、董事会、监事会及经理层人员结构。明确规定所有者不参与企业的日常经营,由受聘的职业经理人对企业实行专业化管理。集团公司的目标是要建立起符合国际惯例的法人治理机构,加快实现从投资者管理模式向职业经理人管理模式转变,推进企业与国际化经营接轨。在完善法人治理结构的基础上,集团进一步规范了董事会制度,设立战略管理委员会、风险管理委员会、财务管理委员会和薪酬管理委员会等4个专业管理委员会,制定风险监控、财务审核、资金调配、薪酬管理、信息管理、进销存等一系列严格规范的规章制度。围绕发展战略的实施,建立起相应的决策机制、制衡机制、激励机制和监督机制,从而实现企业的人、财、物等各种资源的有效协调和配置。还进行集团和分、子公司的财务统一调拨,规定各子公司不得进行银行贷款或担保,有效控制了财务风险,提高了资金利用效率。
东凌集团实现“创新强企”的做法和经验,对我省处于成长期的中小型企业,特别是民营企业发展具有重要启示。
启示之一:企业只有创新发展观念、以战略为先导,才能找准自身发展定位,实现可持续发展。战略决策关系着企业发展的方向与兴衰成败。我省多数中小企业,特别是民营企业平均寿命不长,后劲不足,竞争力衰退,一个重要原因就是重策略、轻战略。东凌集团的经验表明,民营企业要保持旺盛的生命力和较强的竞争力,必须创新发展观念,高度重视发展战略问题,要以长远的战略眼光,找准自身定位,制定切实可行的战略发展计划,并以战略发展计划为纲领,迅速进入产业高端,从而实现做大做强的目标。
启示之二:不断增强自主创新能力,充分发挥科研管理领军人物的作用,是企业提高核心竞争力和保持技术领先优势的关键。事实表明,自主创新能力是企业可持续发展的根本,人才是企业提升创造力和竞争力的决定因素。我省大多数中小企业研发和自主创新能力薄弱,对大量引进技术,消化吸收不够;自主品牌不足,市场竞争乏力,人才队伍技术素质不高,严重制约了企业竞争力的提高。东凌集团的成功之处在于坚持以自主知识产权为核心,依靠自主创新开发优势产品,大力推进新技术新产品研发。同时大量吸引、聚集和培育一大批善于经营管理、研发创新的高素质人才,充分发挥科研管理领军人物的作用,逐步建立起一支适应科技领先、营销全球化发展战略需要的人才队伍,使其在同行业中保持技术领先地位。
启示之三:优化企业产权与资本结构,规范与创新企业组织制度,对实现企业持续稳健运营十分重要。民营企业产权清晰,经营机制灵活,但投资主体单一,治理结构不规范,经营不稳定,严重影响其发展壮大。东凌集团近几年来按照现代企业制度要求,着力优化产权结构,不断创新治理结构,实行职业经理人专业化管理,有效融合社会资本,在多变的市场竞争中实现持续稳健运营,这是十分成功的。因此,民营企业要发展壮大,只有打破家族式管理和独家投资的封闭性,改变业主制和合伙制,走产权多元化和投资主体多元化路子,以治理机制的创新推动管理制度的创新,才能做大做强,向现代企业迈进。
省委政研室、省经贸委、省府发展研究中心
广州市委政研室、市经贸委、市府研究室
联 合 调 研 组
作者:123.5.233.* 2008-5-16 12:58:29 【我支持】 【不好说】 【我反对】 【引用】 【回复主题】删除