2007年6月25日，在原公司广大员工家属满怀疑虑的目光中，湖北宜化集团迅速进驻、接管了原公司，组建了湖南宜化公司。与此同时，采取了以下六大举措：

①由湖北宜化集团蒋远华董事长等集团公司主要领导，率领湖南宜化公司董事长董兵等领导，亲自来到公司，召开亲情会议。向原公司中层管理人员、班组长以上骨干、原公司全过程参与改制5名职工代表，介绍了湖北宜化的概况，并购其它公司的情况及其经历，并购我公司的情况，湖北宜化的管理理念及办法，湖南宜化的近期目标及中期目标，湖北宜化进入后对原公司先前所有员工的行为的态度以及对现在所有员工的希望、要求。蒋董事长特别指出：希望公司职工家属从今天起，不利于团结的话不要说，不利于团结的事不要做，湖北宜化与湖南金信一家亲，我们都是相亲相爱的一家人，我们共同来创造湖南宜化的美好明天！

②迅速投入生产资金、派驻得力干部组织生产、经营活动的全新恢复、启动。

③大力改善、营造公司亮丽、舒心的工作与生活环境。

④分批选派干部、骨干人员赴湖北宜化集团总部学习、参观“以人为本”的先进文化与管理理念。

⑤由公司董事长亲自出马向各基层单位职工进行慰问、宣传，以消除隔阂、凝聚人心、坚定信心、再创辉煌。

⑥大力投资对公司合成氨、尿素、甲醇生产装置进行技术改造，以节能降耗，大幅提高装置的经济效益……

3、当前状况

湖南宜化公司进驻原金信公司，已经8个月。根据天下文章高手记者的调查，在以董事长董兵为首的团队领导下，湖南宜化发生了可喜的变化。主要表象为：

①员工及家属人心整体稳定，开始认同宜化。正如网易博友102所言：“……现在员工家属的舆论开始向宜化倒了……宜化刚开始接管资氮时，大家左也说宜化的不是，右也说宜化的不是，现在晚上，家属们谈天说地时，一般不会再说宜化的不是了，大家现在的心思都是放在怎么过好自已的小日子……已经对宜化充满信心了，心开始认可了宜化。”

②生产经营形势捷报频传。春节过后，合成氨氨醇、尿素产量节节攀升，目前已接近原公司最高产量水平。在产量不断创新高的同时，成本消耗在不断下降，据悉，湖南宜化目前每天赢利在XX-YY万元之间（注：赢利数目相对变化在5万元左右，请理解本记者对实际赢利数目替代处理）。

③目前，湖南宜化公司的工作重点，是实现向技术改造要效益过渡到向管理要效益的战略大转移，共同创造湖南宜化的美好明天。